一位外商高階主管揭露台灣最大的挑戰 (下）

第二，年輕且表現好的員工卻很難留

這個議題牽扯很廣，主要包含薪酬以及職涯發展

第一，薪酬：大部分的外商在台灣都會有年度調薪的機制

而其中最重要的則是調薪預算

而調薪預算的多寡一般跟公司業績成長幅度成一定比例

他更抱怨近幾年台灣得到的調薪預算（3~4%)

跟對岸根本是天差地遠(8~12%)

導致於台灣優秀的員工即使表現很好每年可能也才調薪5~8%

所以他們待了幾年之後很長就跳槽到其他公司，跟變了心的女友一樣...

也就是說原公司沒辦法幫他調薪更多，他就找其他公司能夠調更多的

第二，職涯發展：回應到台灣的產業已經過了爆發性成長的時期
所以人員編制已經穩定，並不會有擴編的計畫

白話文來說就是一個蘿蔔一個坑
只要上面的主管還在職，下面的員工最多升到資深員工而無法變為主管

最終導致這群有能力且年輕的員工找尋外部的機會，甚至選擇到海外發展...